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          第2475期【精益生產咨詢】班組長在現場到底干什么? 發布時間:2024-01-21        瀏覽:

          班組長在現場到底干什么?

           

          01 .

          班組長現場管理的六大任務

           

          一般而言,現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等,概括為以下六大任務。

           

          1、人員激勵

          提升人員的向心力,維持高昂的士氣。

           

          2、作業控制

          制訂完善的工作計劃,執行良好的工作方法。

           

          3、質量控制

          控制工作質量,執行自主品質保證標準,以達到零缺陷要求。

           

          4、設備維護

          正確地操作設備,維持生產作業零故障。

           

          5、安全運行

          采取必要措施,保證人員、產品的安全。

           

          6、成本控制

          節約物料,杜絕浪費,降低成本。

           

          要點提示

           

          現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。

           

          現場管理,是指為了有效地實現企業的經營目標,對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合,使之有機結合達到一體化,以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。

           

          02 .

          班組長現場管理的職責

           

          1、生產控制

           

          (1)執行每月生產計劃

          ①安排作業人員,使生產流暢。

          ②訓練及協助作業人員的工作。

           

          (2)準備每日的生產活動

          ①點檢機器設備、工具、零件和材料。

          ②執行主管所交付的工作任務。

          ③啟動機器并確認其能運作正常。

           

          (3)跟催作業

          ①調查出現異常的原因。

          ②向主管報告。

          ③采取臨時措施。

          ④設計永久對策。

          ⑤依指示協助主管。

           

          (4)作業完成后的工作

          ①準備下一班工作。如發現異常,要通知下一班人員。

          ②確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。

          ③準備班組日報表。

           

          (5)處理停線事務

          ①調查外部停線事件。

          ②調查內部停線事件。

          ③確定原因及采取對策。

           

          (6)準備新產品導入生產線

          ①協助主管。

          ②學習新產品生產工藝和指導作業人員正確作業。

           

          2、 成本控制

           

          (1)成本改進的計劃

          ①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。

          ②準備并提出“成本降低計劃”進度表。

          ③從事本單位內各項改善活動的協調,并請求其他協助改善事項(如新工具等)。

          ④監督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。

           

          (2)降低人工成本

          ①提出構想及協助上司以執行人工成本降低的措施。

          ②監督每月工數降低活動事項,并且跟催其進展情況。

          ③若未達成目標,則需研究其原因,并采取相應的行動。

           

          (3)降低直接成本

          ①記錄原料、物料耗用量。

          ②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。

          ③監督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。

          ④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。

           

          (4)節約能源

          ①確定有否任何泄漏之處,如氣壓、供水等,并采取措施阻止泄漏。

          ②在確定之后,再決定是否由自己來處置或尋求他人協助。

          ③監督作業人員在設備使用完后隨手關閉電源。

           

          (5)日常改進事務

          ①改善的準備。

          ②準備監督工數改善的活動事項。

          ③依據問題的狀況,給予改善活動的指示。

          ④協助主管指導班組人員改善工作。

           

          (6)其他

          ①與班組人員舉行會議,說明成本降低的成果。

          ②把握每一個機會,以強化每一個作業人員的成本意識。

           

          3、 質量控制

           

          (1)維持和改進質量水平

          ①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。

          ②監督及控制流程的質量輸入信息。

          ③分析原因,以及采取相應的對策。

           

          (2)堅決貫徹“質量是制造出來的”的信念

          ①檢查每日生產的第一個和最后一個產品。

          ②執行定期檢查,以防止不合格品發生。

          ③監督作業人員是否遵守作業標準工作。

           

          (3)發現質量不合格時,能采取相應的對策

          ①屬于內部造成的不合格品,要修理好,并向主管報告及提出建議與對策。

          ②屬于外部造成的不合格品,向主管報告,并請求修理的指示。

           

          (4)其他與組內成員每日開會,告知有關質量的問題,并加以討論,同時還要評估組員的質量認知水準。

           

          4、 安全運行

           

          ①認真執行各項制度,對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止,直至停止其工作。

          ②做好本班組的安全運行工作,杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故,并減少一般事故。

          ③一旦發生事故立即組織搶救,采取果斷措施,防止事故擴大,并向有關部門報告。

          ④展開事故調查,進行事故分析,吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。

           

          03 .

          班組長現場管理的權限

           

          1、工作聯絡

          有權代表車間(班組)與企業有關單位聯系生產工作。

           

          2、拒絕使用不合格原材料

          有權拒絕使用不合格的原料、物料,但經總工程師批示的,應按批示執行。

           

          3、決定換用備用設備

          在用設備發生故障時,有權決定換用備用設備。

           

          4、決定設備負荷的升降

          在崗位操作所允許的范圍內,并征得調度同意后,有權決定設備負荷的升降。

           

          5、有權拒絕抽調在班人員

          有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。

           

          6、異?,F象停車處理建議

          生產中出現異?,F象,有權建議停車處理,經車間領導或調度同意后,按上級指示執行。

           

          7、臨時調整輪班

          有權臨時調整本輪班的操作人員。

           

          8、監督按章作業

          有權檢查、督促各崗位工作,有權制止違章作業。

           

          9、批準班組人員的臨時假

          對本班組人員,有權按規定批準假期。

           

          10、獎懲建議

          ①對操作人員具有下列情況之一者,有權提出處理意見,并報告領導處理:違章作業不聽勸阻者,不服從調動者,班前喝酒者,因病可能發生事故者。

          ②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。

           

          11、召集班組活動

          有權召集本班組人員開會或組織活動。

           

          12、現場管理

          ①有權制止無正當手續的人員進入車間。

          ②在車間范圍內,有權制止亂動設備的行為。

          ③有權拒絕各種違反規定的要求和指令。

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