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          精弘益的主要改善工具之一就是為期7天的“改善突破”活動。
          第一天,與貴司的人士一起組成專業團隊,分享即將實施的概念和目標。然后,我們進入工廠現場 - “盯住”時間,識別浪費,重組運作,實現單件流。團隊被賦予可以立即作出改變的權力。到一周結束時,每個團隊都取得了巨大的運作改善,其中包括:
          • 周期時間: 從數天縮短至數小時
          • 庫存: 降低90%以上
          • 不良品 / 錯誤: 下降50%以上
          • 生產力: 提升25~50%以上
          • 占地面積: 減少25~50%
          象這樣的數字足以改變您的公司業績?。?!加上高級管理層的全力投入,您就可以年復一年地取得這樣的成果。

          服 務 特 色
          • 精益專家實地作評估、培育及指導
          • 引用日本豐田模式,融入日常運作,提升效益
          • 讓一線中,高層管理人員同時掌握精益理論與實操應用
          • 集密式的試點改善活動于一周內完成,改善強度高,改善效果明顯
          • 為企業長遠的競爭力建立改善的根基



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